通过风控策略布防、团队流程制度搭建、系统模型设计开发，三管齐下提升核心风控能力，助力业务发展
客户面临的挑战
B公司是中国头部互联网公司，其海外业务在今年正经历高速发展。其中国际支付业务作为出海的必要环节，也面临巨大的机遇和挑战，尤其是在支付风控环节。具体体现在：
- 业务发展迅速，业务场景快速变化，需要平衡业务发展与风险
- 欺诈盛行，资损压力大；欺诈指标超标，渠道压力大
- 风控团队初创，制度流程欠佳，人员缺乏专业经验
解决方法
针对欺诈指标超标与人员和经验缺乏，咨询顾问快速补位，迅速根据业务发展需要，调整风控策略，最大程度支持业务发展的同时，构建欺诈防控策略体系，稳住各项风险指标不超标。
在欺诈形势缓解后，咨询顾问转向支持团队架构搭建，人员招聘，建立风险制度流程，并进行知识转移，培养起具备完整风控职能的专业团度。
在业务逐渐成熟，团队逐渐稳定阶段，咨询顾问提供风控建模服务，进一步提升风控业务的ROI和可扩展性。
取得成果
- 策略方面，成功将风险水位降低50%以上，维持在卡组织标准以下，保证风险不超标
- 团队方面，搭建完整可靠的风控团队，并将成功经验转移到团队，支持可持续发展
- 系统方面，通过构建客制化的风险模型，进一步提升风控业务的可扩展性，提升ROI